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他把“生意”做到10个亿却为自己立墓碑!

时间: 2024-06-07 21:53:39 |   作者: kaiyun登录全站app

  有人的地方,就有江湖;有房子的地方,怎能没有一个马桶?!“生意”并不脏,反而给千万家庭造福。

  来源品牌观察报(ID:pinpaigcbao) 品牌经理人首席内参读本!

  随着生活水平的提升,国人对于各方面的要求渐渐提高,最好是连经常要用的“”也不放过。

  1992年,他辞去电力部门的铁饭碗搞起了各其,2年内就把墙壁开关卖到了全国第一;

  1995年,他转行做浴霸,从一个普通的代理商一跃成为了奥普浴霸的首任CEO。

  2002年,他好好的CEO不干了,创立了自己的品牌,投身到没人看好的智能马桶盖行业,还为自己建了“墓碑”以示决心!

  终于,他的生意做到了10亿元的规模,占领全国1/3的智能马桶盖市场,并打入了日本市场!

  他就是“洗之朗”洁身器品牌创始人马悦,也是西安三花良治电器有限公司董事长兼总经理!

  1967年,马悦出生于陕西开封,22岁大学毕业后便分配到电力系统工作,生活优渥而又清闲。

  但正是因为清闲,反而激发了他创业的热情。1992年,他辞职下海,做起了墙面开关的销售工作,2年不到帮助公司的业务做到了当时的全国第一。

  在开关销售取得成绩后,马悦又盯上了浴霸市场,要把“四只灯泡的暖灯”卖给家里有暖气的西安市民,并一路从普通的销售代理商做到了奥普浴霸的首任CEO。

  在这过程中,马悦在某次电子科技类产品展会上见识到了一只奇怪的马桶盖。在奥普的五年内,他还了解到智能马桶盖在日本已成为生活必需品,普及率高达76%,而在中国却鲜有听闻。

  马悦认为,日本的消费市场可当作中国消费趋势的参照,智能马桶盖或许会成为中国家庭的必需品,只不过尚处于萌芽阶段。

  2002年,马悦辞任奥普CEO,自己创业,创建“洗之朗”洁身器品牌,成为中国最早的马桶盖制造商。

  马悦的前两次辞职,父亲都很支持,但这次要做马桶盖,父亲却坚决反对:“当初你非要辞掉公职干个体,好不容易做成了奥普浴霸,你现在又要瞎折腾什么!”

  马悦回忆说:“我清楚地记得,一向严谨的父亲问我这样的一个东西卖得出去么,他忧虑的还有,这毕竟是个‘见不得人的事’。你告诉人家你是卖马桶盖的,这听起来多少有点别扭。”

  的确,关于马桶这类“脏”的东西,世俗一向避而不谈,要把这东西做出来去卖,更是难登大雅之堂。

  但马悦不顾反对,背着父亲和西安四达电子研究所进行合作,研究出一款马桶盖,而为了试验效果 ,他想到了派同事去自己家安装一台。

  不出所料,同事被父亲拒之门外,机灵的马悦赶紧打电话跟父亲说,“能不能给我个面子让同事先装上,回家我再拆下来。”父亲勉强同意。

  一段时间后,马悦陪父亲回老家开封,可是没过3天父亲就嚷着要回家,原因是患有痔疮的父亲已经习惯了家里的智能马桶盖,在外面很难如厕。

  马悦的微博个性签名为:职业伺候中国。打定了主意要在“智能马桶盖”这条路上走到底。

  他还在公司园区里还立了一块墓碑,碑上写着他的出生日期,以及一句话:此人为推动中国人便后清洁方式的变革做出过贡献。

  马悦说“我跟同事说,如果哪一天我去世了,没有实现当初承诺,就把它砸了,如果我做到了,你们得继续坚持到底,为创业者的梦想做好注脚。”

  创业初始,有很多人都不看好、看不懂,甚至骂“马悦只是式的坚持。”他不但没有生气,反而给自己选了一个“陕A250D1(谐音250第一)”的车牌号!

  在销售推广方面,很多人觉得马桶盖是“下三路”,“前些年只要向人提到马桶盖,盖字还未落音,就被人挡回去了。”

  在洗之朗内部,也有一定的问题。创业初期,马悦发现一些科研人员跳过试验阶段,直接对照图纸做马桶盖模具,由此产生很多残次品。还有一些生产线%的开箱不合格率。

  马悦说:“宁愿倒闭破产,也不卖一个残次品!”此后,马悦在产品研制、质量检验、功能调试方面要求越来越精细。

  洗之朗的一个智能马桶盖,零部件多达371个,精密程度堪比航空航天设计。15年来,马悦说:“我没做别的,就是要让别人‘方便好’,服务好民生”。

  2016年,洗之朗产品营销售卖收入过1亿,品牌价值达10亿,占有国内市场1/3以上的份额,积累了近100万家庭用户。

  而且用户群中,45岁以下顾客占到了销量的30%,说明“洗之朗”已经不仅是一款辅助清洁理疗产品,也逐渐普及成生活必需品。

  但国人蜂拥去日本购买智能马桶盖,给中国制造业打了一记响亮的耳光。甚至有人谩骂:“中国制造业不思进取,只知道山寨,连马桶盖也造不出来。”

  早在“马桶盖事件”的前一年,日本人曾三顾茅庐只为见马悦,原因主要在于日本马桶盖常规使用的寿命只有2万次,但洗之朗产品常规使用的寿命长达10万次!

  一旦在人流量大的公共区域,日本人的马桶盖败下阵来!“洗之朗”顺利进驻日本2号高速公路服务区,取代了日本品牌,成为日本公共卫生机构批量采购的唯一中国品牌。

  改革开放促发了经济像火山般喷发,但另一面也为整个商业世界带来浮躁的风气。

  洗之朗的成功,被香港媒体《南华早报》第一个发掘报道,经它曝光后,有投资人抱着钱,嚷着要为“中国马桶盖事业”做一点贡献。

  而此时的马悦显然没有被浮华的风气改变,他发现这些人并不理解自己专注让国人“方便好”的“生意”,于是他婉拒了这些人的投资,并说:“我们把事业做实,绝不可‘做市’。道不同,不相为谋!”

  在马悦眼里,搞实体经济,靠汗水挣钱,行情好多挣一点儿,行情差,少挣一点儿。他非常认同任正非的一句话:“我们正在高歌前进的路上,为何需要这么简单的去看收益比。”

  在功利、速度为王的中国制造思维影响下,马悦却心甘情愿地苦心经营,选择脚踏实地制造中国顶级的智能马桶盖。一坚持就是15年!

  “立足本业、求精求细、脚踏实地、重在传承。”这16个字是马悦的事业理念何尝不是当下热议的“工匠精神”?!

  在未来,他希望种着五谷杂粮,坐在马桶盖上,写回忆录,“生命就浪费在美好的事物上。”

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